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如何构建中国式企业文化

时间:2013-12-09  来源:未知  作者:山东新稀宝  点击:

  ——新稀宝股份董事长、益谦文化创始人汤传忠为企业家们分享《中国式企业文化》

近日,新稀宝股份董事长、益谦文化创始人汤传忠先生前往聚成培训公司为中小型企业的企业家们进行了为期两天的《中国式企业文化》培训。

随着市场经济体制改革的不断深入和经济全球化的迅速发展,我国中小企业不仅面对国内市场的竞争,而且还面临国际市场的竞争,旧有的企业管理方式和行为模式受到严峻的挑战。如何在激烈的市场竞争中占有一席之地?企业的核心动力在哪里?企业如何长寿?企业如何招人、育人、留人?如何构建适合公司特色的企业文化?这些问题是当下企业家们最大的困扰和急需解决的问题,为此,新稀宝股份董事长、益谦文化创始人汤传忠先生应聚成股份的邀请,为中小型企业的企业家们做了一场《中国式企业文化》的培训。

在此次培训上,汤经理的《中国式企业文化》把中国传统文化的智慧与西方先进的企业管理理念相融合,结合他18年的企业管理经验,向企业家们阐述了文化对国家、民族、行业、企业、家庭的重要性以及如何构建具有中国特色的企业文化。

中国的小公司平均寿命一般为3~4年,很少能做大做强,为何绝大部分小公司的寿命如此短暂?为何有的小公司经过几年的发展还在原地踏步?汤经理的开场问题让现场所有的企业家都陷入了沉思之中。接下来,汤经理从整个国家形势和社会形势入手,用独特的视角、鲜明的观点深入剖析了文化的重要性和影响力。然后,他结合现在的社会现象向大家真人娱乐讲解了如何构建具有中国特色的企业文化。他说,企业生长需要两种力,一是向上的生长力,一是向下的扎根力,现在很多企业只注重生长力,一味地追求发展,追求企业做大做强,殊不知,这样做违背了事物发展的自然规律,企业发展过快,扩张太快,犹如一列高速行驶的列车,很容易产生各种各样的问题,如果不及时解决,“千里之堤,溃于蚁穴”,将很容易导致企业处于举步维艰的地步,所以企业在发展成长过程中,一定要注重企业的沉淀与扎根力。汤经理结合中国传统文化中的“阴阳、本末、终始、体用、道术”等智慧向大家深入讲解了分析解决问题的思维模式,又结合企业经常出现的问题进行了一一分析,现场人员顿时有一种恍然大悟、豁然开朗的感觉,大家感觉用这种思维模式来分析问题全面而深入,非常实用。

培训最后,汤经理用自己独特的视角对十八届三中全会的公告进行了精彩解读,汤经理说,企业发展离不开社会大环境,所以充分学习了解国家政策,对企业今后的发展有着至关重要的意义。每个人解读不同,应对不同,做法不同,未来发展也会大不同,对政策的理解将决定是发展机遇还是对企业的挑战。随后汤经理对公告内容进行了深入剖析,对发展机遇进行了真人娱乐的总结提炼,他的观点和对宏观大方向的把握得到了现场企业家们的充分认可和高度评价。最后,汤经理谈到了文化的力量和价值,他从现在社会环境开始着手,谈到了现在水污染、雾霾、食品安全、医患关系等困扰政府及国民的问题,他说,这些社会问题真正能够解决还需要文化的力量,政府也逐渐关注到文化的力量和价值,文化的力量是巨大的,因为中国从来不乏热爱国家、热爱同胞、热爱山河大地、热爱中华传统文化的人才。他号召现场的企业家们要以身作则,率先垂范,诚信经营,以人为本,承担好社会责任,在经济效益与社会效益双丰收的良性循环中不断做大做强做久!汤经理博大的胸怀和格局令企业家们热血沸腾,敬佩不已!

汤经理的讲话引经据典、铿锵有力、见解独特,授课深入浅出、形式活泼,并不时与现场的企业家们进行精彩互动,会场响起阵阵掌声。培训后,很多企业家表示受益匪浅,培训内容的实践性非常强,并希望以后有机会就企业管理、文化建设和传统文化等方面向汤经理多学习咨询。

益谦文化自创立以来,一直把“支持更多的生命的健康、成长、幸福”作为企业的发心,以“弘扬传统文化,促进民族素质提高”为使命,为实现中华民族的伟大复兴,建设民族精神与民族信念而不断奋斗!

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